遭遇天花板后，又陷入版權惡性循環(huán) 孟煩了丨作者 深潛atom工作室丨編輯 憑借中國移動的扶持和體育賽事的差異化發(fā)展，咪咕視頻已經成為國內頂級的體育內容平臺，似乎咪咕不再滿足體育賽事的一畝三分地了。在劇集、電影、綜藝、紀錄片和動漫內容等領域的布局，透露出其“野心”。 近日，中國移動咪咕公司召開了首次生態(tài)大會，并推出了拾光、聚光、集光、尋光和“繁星·沐光”2.0計劃五大計劃，讓產業(yè)界看到了咪咕構建合作生態(tài)的態(tài)度與決心。 在黑貓投訴上，大量用戶投訴咪咕視頻的會員體系，特別是其自動續(xù)費功能。接下來，咪咕視頻內容生態(tài)的搭建將考驗其運營能力，而這似乎并不是咪咕視頻的優(yōu)勢。咪咕視頻能否完成從垂直賽道到其他領域的跨越，值得關注。 遭遇體育視頻天花板 中國移動面臨OTT業(yè)務的沖擊和行業(yè)內同質化競爭的加劇，移動需要單一經營模式下，尋找新的收入來源，因而中國移動進行了多元化探索。 比如，移動在2007年推出了飛信，集成了語音、GPRS、短信等多種通信方式，能夠滿足用戶在不同場景下的即時通訊需求。與此同時，基于飛信移動完成了進一步的數字化探索。不過，最終因為微信、QQ等即時通訊工具的強勢崛起，這一服務最終退出歷史的舞臺。 當然，移動的多元化探索并不限于即時通訊領域，作為和網絡息息相關的視頻同樣被移動看重。2008年，移動推出了和廣電合作的CMMB手機電視，以及手機視頻業(yè)務，從而開啟了對視頻的探索。 雖然在早期逐步實現了從WAP頁面向APP遷移，但移動的視頻業(yè)務發(fā)展相對比較分散，直到2015年移動集團將原有八大基地成立專業(yè)公司，咪咕視訊誕生。2016年，“和視頻”、“和視界”整合、更名為“咪咕影院”、“咪咕視頻”、“咪咕直播”。 正值視頻網站的紅海，咪咕視頻也一度想要分一杯羹，咪咕影院主打免流量，點播電影按次收費，同時在線售賣實體電影票；咪咕視頻正常收取流量費，電視臺直播免費，部分電影、電視劇免費，部分按次收費或會員包月免費。不過，在與愛優(yōu)騰等傳統(tǒng)視頻網站的競爭中，終究未能脫穎而出。 2018年，咪咕視頻開啟了差異化競爭，以體育為發(fā)力點，借助俄羅斯世界杯開始大力布局體育賽事。2020年，中國移動咪咕與中央廣播電視總臺正式簽約，成為2020東京奧運會、2020歐洲杯、2022年北京冬奧會、2022年卡塔爾世界杯四大全球頂級賽事合作伙伴。 隨著互聯網的普及和人們生活水平的提高，用戶對視頻內容的需求日益多樣化。不同用戶群體對視頻類型、風格、質量等方面的要求各不相同，這為視頻差異化競爭提供了廣闊的空間。比如傳統(tǒng)綜藝王者的芒果臺，憑借其綜藝撐起了芒果TV，并成為月活前五的在線視頻app。押寶體育賽事的咪咕視頻，同樣有巨大的想象空間。 現如今，憑借巴黎奧運會、歐洲杯、亞洲杯、五大聯賽等賽事，咪咕視頻已經成為體育視頻賽道的頭部視頻網站。每年為用戶提供超過9000場賽事，直播+輪播+點播，截至2024年11月，咪咕視頻的用戶數量已經突破了10億‌‌。 根據月狐IAPP數據，每逢大型賽事，咪咕視頻的活躍用戶都會飆升，比如在2020年東京奧運會期間，咪咕視頻月活用戶數量突破3000萬人次，非大型體育賽事期間，咪咕視頻用戶數量也在2000萬人次左右。 中國移動擁有10億的個人移動客戶，構成了一個10億級超級流量入口。這是咪咕視頻成功的前提條件，換另外一個理解也就是說，咪咕視頻已經很難通過移動獲取更多的流量。想要突破移動的天花板，咪咕視頻需要將更多精力放入到產品和內容當中。 咪咕視頻橫向發(fā)展，無先天之利 數據顯示，從2019年到2025年，中國體育賽事市場規(guī)模呈現出波動上升的態(tài)勢，到2025年預計達到398億元。其中，長視頻平臺占比88%，占據主要渠道；另一方面，中國超高清視頻產業(yè)正快速發(fā)展，預計到2025年產業(yè)規(guī)模將突破7萬億元。這意味著，在流量即將見頂的時候，咪咕視頻市場天花板和整體市場相比規(guī)模太小。 或許早已看到了自身的天花板，最近幾年咪咕視頻進行了不同程度的調整。 2021年中國移動全球合作伙伴大會上，咪咕視頻開啟了探索之路。2022年卡塔爾世界杯期間，打造一個世界杯元宇宙虛擬觀賽的互動空間。2022年7月，廈門市人民政府與中國移動咪咕公司就元宇宙建設正式簽訂戰(zhàn)略合作協議，咪咕元宇宙總部成立并落戶廈門。 元宇宙的想象力無須置疑，但作為一個全新的概念，最大的問題依然是落地和商業(yè)化。咪咕元宇宙主要布局的游戲、視頻、動漫等方面，但或許只有視頻還能有一席之地，再加上元宇宙概念的冷卻，咪咕的元宇宙的收獲困難重重。 咪咕生態(tài)大會上，咪咕視頻似乎認為再次找到了突破存量市場桎梏的抓手，通過完備的內容生態(tài)，實現視頻內容的規(guī)?；瘍?yōu)勢，并希冀以此突破圈層，并著重強調了PUGC、CP內容和AI技術。 背靠移動，財大氣粗的咪咕視頻，希望通過現金激勵和流量扶持，快速完成內容生態(tài)。字節(jié)跳動憑借中視頻計劃，催生了海量的優(yōu)質內容和創(chuàng)作者。咪咕視頻將會拿出億級現金激勵，百億流量扶持，推動PUGC計劃。相比較字節(jié)的中視頻計劃和伙伴計劃，咪咕視頻的獎金規(guī)模和流量規(guī)模，并不具備優(yōu)勢。 聚光計劃是咪咕視頻2025年分賬金額將在2024年基礎上有80%的大幅提升，并且提供流量的支持。期待通過分賬模式，獲取更多CP內容。 如今的視頻時代也好，還是更早的圖文自媒體時代也好，能夠被市場認可的平臺都是頭部，腰部平臺很難通過激勵計劃突破邊界。在折騰一段時間后，大多也都是以認命結束。 至于AI技術，咪咕也發(fā)布了尋光計劃，通過“仝舟”AIGC生產管線賦能合作伙伴。在時代，幾乎每一個科技企業(yè)都已經推出或者正在推出自身的AI產品，同類產品也鮮有差異之處。更為重要的是，AI是一個長期、大量投入的事情，在商業(yè)化上反而很難。哪怕不需要考慮公司的盈利，咪咕也要給移動一個交代。 已陷入版權惡性循環(huán) 在內容生態(tài)、用戶基礎與黏性、品牌影響力與市場推廣、商業(yè)模式與盈利能力以及技術創(chuàng)新與未來發(fā)展等多個方面，咪咕視頻與愛優(yōu)騰依然存在差異。雖然咪咕視頻在體育領域具有較高的影響力，但在整體視頻市場中綜合競爭力依然不足。 憑借體育賽事，咪咕視頻已經成為細分賽道的王者，或許相比較橫向發(fā)展，持續(xù)保持體育賽道優(yōu)勢或許更適合咪咕視頻。不過，咪咕視頻要長期面臨體育賽事的一大痛點——太燒錢。 如今的長視頻賽道，雖然結束了版權大戰(zhàn)，但體育賽事領域，版權依然昂貴。比如，NBA官方此前宣布與迪士尼公司、NBC環(huán)球及亞馬遜達成新的轉播協議，為期11年，合同總額高達770億美元，平均每年約70億美元。 NBA同樣是咪咕視頻的重要賽事之一，2021-2022賽季，咪咕視頻買下NBA聯盟通權益，合同價格4年2億美元?；蛟S是因為費用太高的原因，咪咕視頻的比賽都是以收費為主，與存在免費引流的騰訊體育相比，操作上依然有些不同。 又比如，2024年11月19日下午的CBA2025廣告招商合作伙伴大會上，咪咕視頻續(xù)簽合同，延續(xù)到2029-2030賽季。此前，雙方合同期限為5年，新媒體版權費高達20億元，總合同金額可能超過40億元。更有意思的是，因為CBA要求其他平臺按照相同價格簽約，導致無平臺跟進，實際上最后變成了咪咕的獨家版權。甚至，有網友調侃，接下來5年想要免費看CBA怕是直接不好辦了。 僅在籃球一個運動上，咪咕視頻的投入或許都接近10億人民幣。又比如，網上消息顯示，咪咕視頻在2024年獲得了英超聯賽2025/26至2027/28賽季的新媒體獨家版權，合同年均價格接近6000萬美元，總價有望超過1.7億美元‌。雖然雙方并未公布，但參考NBA轉播價格，這一轉播真實價格也必然十分昂貴。 眾多頂級賽事成就了咪咕視頻，但大量的版權費用，憑借單純的會員又很難覆蓋，讓咪咕視頻必須做強。影視內容的短板，讓其不能和愛騰優(yōu)一較高下，無奈走入繼續(xù)投入體育賽事的惡性循環(huán)?；蛟S，咪咕視頻需要壯士斷腕了。