廣州豹足球俱樂部總經(jīng)理王朝陽在央視足球之夜節(jié)目中詳細(xì)地談到了俱樂部運(yùn)營的幾個(gè)核心目標(biāo)。

在談及廣州豹的工作時(shí)，王朝陽表示，由于公司是國有企業(yè)，因此工作流程十分規(guī)范，包括黨委會(huì)和董事會(huì)的決策過程，都遵循一套標(biāo)準(zhǔn)的流程。這些流程確保了決策的科學(xué)性和合理性，為俱樂部的穩(wěn)定運(yùn)營提供了堅(jiān)實(shí)的保障。

當(dāng)被問及汽車產(chǎn)業(yè)與足球產(chǎn)業(yè)哪個(gè)更容易時(shí)，王朝陽回憶道，他曾向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)足球業(yè)務(wù)，而公司的另一大業(yè)務(wù)——萬億廣汽的目標(biāo)得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。但領(lǐng)導(dǎo)也指出，要發(fā)展好足球產(chǎn)業(yè)，他們覺得比起足球，將更多精力和資源投入到汽車產(chǎn)業(yè)可能更有信心。這無疑為廣州豹的運(yùn)營帶來了挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

對于俱樂部的快速組建過程，王朝陽透露道，去年他們在短短的五天內(nèi)完成了公司的注冊，十天內(nèi)便成功組建了球隊(duì)。雖然這樣的速度在汽車行業(yè)也許常見，但在足球領(lǐng)域卻是一次前所未有的嘗試。而一旦投入訓(xùn)練，他們就迅速集結(jié)進(jìn)入狀態(tài)，但同時(shí)他也提到，搞足球和搞汽車的生產(chǎn)完全不同，足球的運(yùn)作更需長期的耐心和戰(zhàn)略布局。

對于廣州豹足球隊(duì)的重視程度，王朝陽坦言每一場比賽的結(jié)果和比分他都會(huì)報(bào)告給公司董事長和市里的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。這顯示了俱樂部高層對每一場比賽的高度關(guān)注和對球員的信心支持。

對于七大股東的期望，王朝陽表示首要任務(wù)是提升球隊(duì)的級別，同時(shí)也要解決企業(yè)生存的問題。他強(qiáng)調(diào)這不僅是俱樂部的核心命題，也是他們需要提交可行性報(bào)告的長期目標(biāo)。他們期望在未來的十年中實(shí)現(xiàn)收支平衡。

老將肖智在俱樂部中扮演了重要的角色。他是俱樂部第一場正式比賽的進(jìn)球者。盡管他在比賽中受傷，需要現(xiàn)場縫針多達(dá)14針，但他依然堅(jiān)韌不拔地站在了球場上。

至于俱樂部的本土化策略，王朝陽表示這是他們的五化之一。在去年的中冠聯(lián)賽中，廣東籍球員的比例超過了80%，而廣州籍球員的比例也超過了50%。他們還強(qiáng)調(diào)了股東名字中必須包含“廣”字頭的要求，以體現(xiàn)球隊(duì)的本地化特色。這種策略不僅體現(xiàn)了對本土球員的重視和信任，也展現(xiàn)了俱樂部對本土文化的尊重和傳承。

總的來說，廣州豹足球俱樂部在運(yùn)營中面臨著各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇。從規(guī)范的工作流程到本地的策略發(fā)展，從快速組建到長期規(guī)劃，他們都在不斷努力以實(shí)現(xiàn)俱樂部的長遠(yuǎn)目標(biāo)。