本賽季中超聯(lián)賽的收官戰(zhàn)，在成都蓉城主場為球隊助威的球迷們驚喜地發(fā)現(xiàn)，鳳凰山專業(yè)足球場的外墻上已經(jīng)掛起了“五糧液文化體育中心”的牌子。這個醒目的標志在11月9日正式揭牌，宣告了一個新的時代的到來。下賽季當(dāng)成都的球迷再次踏入現(xiàn)場時，他們或許會感嘆，如今的鳳凰山已經(jīng)“醉美”。

在國內(nèi)體育場館冠名的情形并不多見?；厮輾v史，2011年五棵松體育館更名為“萬事達中心”，成為了國內(nèi)第一家獲得商業(yè)冠名的奧運場館。更早的例子是上海世博演藝中心被冠名為梅賽德斯-奔馳中心。然而，鳳凰山體育公園的冠名卻有著不同的背景。2021年，萬館體育與成都城投置地合資成立公司，開始對鳳凰山體育公園進行市場化運營，這一決策為公園的商業(yè)化和可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

鳳凰山體育公園的可持續(xù)發(fā)展不僅需要良好的商業(yè)模式和運營機制，其本質(zhì)更是“內(nèi)容+服務(wù)”帶動消費。成都大運會的舉辦和成都蓉城隊升入中超，使得鳳凰山體育公園的名聲大噪。特別是中超場均約4萬人的上座率，讓這里迅速成為體育文化和消費市場的“現(xiàn)象級”存在。商業(yè)冠名和引入贊助商的模式改變了其收入結(jié)構(gòu)，為場館群運營模式的優(yōu)化升級提供了強有力的助推。

自2023年全面運營以來，鳳凰山體育公園周末的綜合使用率超過了81%，中超上座率更是達到了驚人的99%。這里已經(jīng)承接了112次萬人以上的大型活動，接待賽演觀眾超過285萬人次。據(jù)統(tǒng)計，這里的票房總收入已達約14.9億元，產(chǎn)業(yè)效能更是高達104.3億元。這樣的成績離不開國家政策的支持、成都良好的營商環(huán)境以及文體產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，這些都是五糧液文化體育中心冠名得以達成的必要條件。

不僅如此，今年6月宜賓五糧液股份有限公司就發(fā)布了公告，宣布將與鳳凰山體育公園開展品牌合作。合作內(nèi)容包括品牌合作、資源合作，合作期限長達六年之久，項目費用預(yù)算高達1.836億元。這種合作模式在歐洲五大聯(lián)賽和NBA中極為常見。拜仁慕尼黑的主場安聯(lián)球場、馬德里競技的大都會球場以及NBA的許多俱樂部都紛紛通過冠名權(quán)來獲取經(jīng)濟收益。

盡管國內(nèi)足球場冠名的情況并不多見，但鳳凰山體育公園的成功實踐為其他場館提供了寶貴的經(jīng)驗。大多數(shù)中超和中甲俱樂部只能租用公共體育場，而鳳凰山體育公園的成功運營為這些俱樂部提供了一個可借鑒的范例。奧運冠軍鄒敬園在冠名現(xiàn)場表達了對這種跨界合作的贊賞，他表示這種合作提升了城市的包容性和文化認同感。

成都城投萬館總經(jīng)理韓立鋒也表示，文體中心將繼續(xù)探索打造消費新場景，為更多成都家庭提供一站式體育健康和娛樂服務(wù)。他們將不斷提升場館的社會效益與品牌形象，以滿足人民群眾日益增長的美好生活需求。這一系列的努力和成果，都得到了成都日報錦觀新聞等媒體的關(guān)注和報道。